رقابة المشروع الصناعي

وذكر بعضهم: إن مجالات الرقابة بالنسبة لمشروع صناعي، يمكن أن تكون كالآتي: الرقابة على الإنتاج، والرقابة على التسويق، والرقابة المالية، ومراجعة الحسابات، والرقابة على الأفراد، والرقابة الشاملة للمشروع ككل، والرقابة على الأهداف، كالرقابة على المركز التسويقي، وعلى الإنتاجية ونحوها، والرقابة على السياسات، والرقابة على الإجراءات، والرقابة على الميزانيات التقديرية، والرقابة على البرامج الزمنية، والرقابة على التنظيم الهيكلي، والرقابة على الإداريين، والرقابة على الروح المعنوية، والرقابة على الانحرافات، وأخيراً الرقابة على الصور الذهنية للمؤسسة، فإن لكل مشروع صغيراً كان أو كبيراً حكومياً أو أهلياً شخصية، تماماً مثل شخصية الفرد، فكما أن الفرد له صورة ذهنية عند الرأي العام، كذلك المشروع بما هو مشروع، والمراد بالصورة الذهنية للمشروع، الانطباعات الشعورية واللاشعورية عند الجماهير، ومن أحسن المؤشرات عن نجاح المشروع وفشله، هي الصورة الذهنية لدى الجماهير، لأنها مقياس شامل لقدرة الإدارة على تحقيق مسؤولياتها الاقتصادية والاجتماعية والثقافية وغيرها، لذلك فمن الضروري لكل المشروعات، الرقابة على الصورة الذهنية له عند الجماهير.